İktisadi Kalkınma Vakfı Dergisi // Temmuz 2019

80 İKTİSADİ KALKINMA VAKFI DERGİSİ Cumhurbaşkanı Özel Temsilcileri, sa- dece Doğu Akdeniz üzerinde çalışacak yine yüksek profilli, tam yetkili, bakan düzeyinde bir koordinatör atanmalı. Türk silahlı kuvvetleri enüst düzey- de NATO müttefiklerine ve bölgedeki muhataplarına ziyaretler düzenleye- rek Doğu Akdeniz askeri diyaloğunu başlatmalı, “olmazsa olmaz” yaklaşım- larını izah etmeli. Menfaat ve stratejik önceliklerimizi gözeten “kararlı ama yumuşak güç” söylem tercih edilmeli. Türk enerji özel sektörünün Doğu Akdeniz enerji projelerinde yer alması için gerekli siyasi ve ekonomik destek- ler sağlanmalı, enerji sektöründe çalı- şan bölge özel sektör temsilcileri bir araya getirilmeli. Bölgenin önde gelen şirketleri ABD’li Exxon Mobil ve Nobel , Fransız Total , İtalyan Eni , Güney Koreli Kogas , Katar Petroleum , İngiliz/Hollandalı Shell , İsrailli Delek ve Avner , Rus Rosneft ve Novatek ile birebir görüşmeler ya- pılmalı, hem onların mevcut iş planları, gelecek çalışmaları ve beklentileri din- lenmeli hem de Türkiye’nin pozisyonu gerekçeleriyle anlatılmalı ve diyalog ka- nalları her zaman açık tutulmalı. Dış dünyadaki menfi algılamayı etkisiz kılmak, Türkiye’nin yaklaşımı- nı izah etmek ve hem Türkiye hem de bölgedeki insanların ve oyuncuların yeni stratejimizi benimsemesi, en azın- dan doğru algılaması için üniversiteler, düşünce kuruluşları, medya üzerinden ayağı yere basan kapsamlı stratejik ile- tişim çalışmaları başlatılmalı. İşimiz zor, yolumuz uzun ama so- nuçta uzman görüşlerinin dikkate alı- nacağı, rasyonel bir strateji geliştirece- ğimizi umut ediyorum. Türkiye’deki ve bölgedeki insanların yeni stratejimizi benimsemesi için üniversiteler, düşünce kuruluşları ve medya üzerinden kapsamlı stratejik iletişim çalışmaları başlatılmalı. Mehmet Öğütçü, Doğu Akdeniz stratejisi kazan- kazana yönelmek zorunda. Makale.Yeşilhaber.net. 1 BRÜKSEL’DEN BAKINCA