Background Image
Previous Page  90 / 92 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 90 / 92 Next Page
Page Background

İKTİSADİ KALKINMA VAKFI DERGİSİ

88

BRÜKSEL’DEN BAKINCA

azaltılması) için örgütlü ve siste-

matik çabalar sürdürülürken;

Ȉ Bir yandan da uluslararasılaşma

hattına çok yakın olan ve herhan-

gi bir konuda sağlanacak küçük

bir itme ile hattın diğer yanına ge-

çiverecek olan KOBİ’leri saptayıp,

onlara ihtiyaç duydukları spesifik

desteği (itmeyi) sağlamamız ekıl-

lıca çözüm olacaktır.

Son Sözler

Ne yazık ki uluslararasılaşma

konusunda tüm mikro ekonomik

aktörlerce uygulanabilir, kimin neyi

nasıl yapması gerektiğini söyleyen,

başarıyı garanti eden bir sihirli for-

mül henüz icat edilmedi. Bazı teo-

riler, zaman zaman bazı hususlarda

iyi açıklamalar getirse de en sağlam

en, tutarlı değerlendirmeler masa

başındaki teorisyenler tarafından de-

ğil, ekonominin tam göbeğinde fiilen

çabalayan işadamlarımız tarafından

yapılacaktır. Yeter ki onlara doğru

bilgiyi zamanında aktaralım.

Bir de şu var: Hiç bir firmayı zorla,

komutla uluslararasılaştırmak müm-

kün değildir. Başarılı tüm örnekler

KOBİ’nin kendi kararı sonucunda ve

kendi plânları doğrultusunda ger-

çekleşmiştir. Bizler de dahil iş dün-

yası kurumlarına düşen öncelikle

KOBİ’lerimizi bilgilendirmek, daha

sonra da uluslararasılaşma sınırını

aşmalarını sağlayacak özel itmeyi

sağlamak olmalıdır.

Tabii ki, tümbunlar yapılırken asıl

önemli olanın iş ortamını düzenleyen

mevzuatımızın ve yapılarımızın ihti-

yaçlara uygun hale getirilmesi olduğu

unutulmamalıdır. Bu da kamunun

yani makro karar alıcıların görevidir.

Mevzuatın adaptasyonu, yaşayan bir

organizma, hiç bitmeyen bir faaliyet

olarak kabul edilmelidir. Her on yılda

bir kendini yenileyemeyen devlet

de firma da zemin kaybetmeye, geri

gitmeye, en iyi ihtimalle yerinde say-

maya mahkum olacaktır

min daha iyi anlaşılmasına yardımcı

olacaktır). Milyonlarca KOBİ’miz ne

yazık ki bu hattın altında kalmakta-

dır. Ancak, bazı firmalarımız çizgiye

daha yakınken bazıları daha uzak-

tadır. Tüm KOBİ’lerimizi birden, bir

anda hattın diğer yanına taşımak, bir

başka deyişle hepsini birden global

değer zincirleri içinde iş yapabilir

hale getirmek sınırsız kaynaklara

sahip olsak dahi mümkün değildir.

Zaten kaynaklarımız da son derece

sınırlıdır. Yapmamız gereken bu sı-

nırlı kaynakları en verimli biçimde

kullanmaktır. Bunun için de;

Ȉ Bir yandan tüm KOBİ’lerimizin

bilgi ve farkındalık düzeyinin ar-

tırılması (yani uluslararasılaşma

çizgisine ortalama mesafelerinin

Sayıları milyonu aşan

KOBİ’lerimiz içinde

ihracat yapabilen

KOBİ’lerin sayısı onbinler

mertebesindedir. Bu

rakamlar bize KOBİ’lerin

uluslararasılaşması

konusunda alınacak

çok yolumuz olduğunu

göstermektedir.