88 / 92
İKTİSADİ KALKINMA VAKFI DERGİSİ
86
BRÜKSEL’DEN BAKINCA
Firmalar uluslarasılaşma ile ge-
nellikle dış ticaret yoluyla tanışırlar.
Örneğin, içinde faaliyette bulunduk-
ları pazara gelen ucuz malların (bü-
yük ihtimalle Uzak Doğu menşeli) re-
kabeti ile karşı karşıya kalırlar ya da
ihracat yapmayı başararak dış pazar-
la tanışırlar ama uluslararasılaştırma
sadece ticaretle ilgili bir konu değil-
dir. Birkaç örnekle çeşitlendireyim,
bakalım uluslararasılaşan iş yapma
ortamı KOBİ’mizin başına başka ne-
ler getirebilir?
Ȉ Birer üretim üssü haline gelmeye
başlayan ve dünya üretimindeki
paylarının yanısıra tüketimi için-
deki payları da hızla artan kala-
balık Asya ülkelerinin yaratacağı
ilave talep emtia fiyatlarının art-
masına yol açacağından KOBİ’miz
kullandığı girdi fiyatlarının bir
anda arttığını görebilir;
Ȉ Özellikle emek yoğun sektörler-
de, ülkemizde üretim yapmanın
dış piyasalarda (hatta iç piyasada
da) rekabeti mümkün kılmaması
üzerine üretim tesislerinin başka
ülkelere kaydırılması ihtiyacı ile
karşı karşıya kalabilir;
Ȉ Ya da, ticaretle uğraşan bir KO-
Bİ’miz, yıllardır ürünlerini pazar-
ladığı bir şirketin bir anda üretimi
yabancılara bırakıp perakende-
cilikte kendisine rakip olduğunu
görebilir;
Ȉ Sadece dışarıdan değil, uluslara-
rasılaşmaya uyum sağlama kapa-
sitesi daha yüksek yerli firmaların
içeriden gelen rekabeti ile karşı
karşıya kalabilir;
Ȉ Hiç beklemedik bir teknolojik ge-
lişme nedeniyle, çok kısa bir za-
man dilimi içinde, üretimini yap-
tığı ya da nihai üretimine katkıda
bulunduğu bir ürünün piyasadan
silindiğine şahit olabilir;
Ȉ olke ekonomisi “doğru” yönetil-
se dahi, dünyanın çok uzak bir
köşesinde, kendisi ile hiç ilgisi ol-
mayan bir sektörde patlayan bir
yerel olmaktan çıkmış, uluslararası-
laşmıştır. Uluslararasılaşma, bu açı-
dan bakınca firmalar açısından bir
sorundur.
Peki, KOBİ açısından, içinde bu-
lunmaktan kaçınma imkanı olmayan
bu yeni ortamda ayakta kalabilmenin
yolu nedir? Cevap, uluslararasılaşmış
ortamda iş yapma becerisi edinmek,
yeni ortama adapte olmak; bir başka
deyişle “uluslararasılaşmak”. Böyle
bakınca da uluslararasılaşma bir çö-
züm olarak görülmektedir.
KOBİ’leri var olma savaşına iten
bu yeni rekabetçi ortam, aynı zaman-
da onlara başarılı olmaları için de
önemli fırsatlar sunmaktadır. Yeter ki
neler olup bittiğini doğru anlayalım
(ki doğru çareler bulalım).