78 / 88
İKTİSADİ KALKINMA VAKFI DERGİSİ
76
PROFİL
Sınırlı İngilizce bilgisi, AB kurumları-
nın
lingua francası
Fransızca’yı bilmemesi
ve tek para birimi Avro’yu benimsememiş
bir ülkeden gelmesi gibi faktörlerin o dö-
nemde aleyhinde kullanılmasına karşın
Tusk, Almanya Şansölyesi -ve AB’nin de
facto
lideri- Merkel başta olmak üzere AB
liderlerinin saygı duyduğu tecrübeli bir
devlet adamı olarak dikkat çekiyordu. Ses-
siz, pragmatist ve kararlı bir siyasetçi ola-
rak nitelendirilen
3
Tusk, vaktinden önce
karar almaktan hoşlanmaması ve “bekle
ve gör” taktiğine başvurması sebebiyle Al-
manya Şansölyesi Merkel’e benzetiliyor
4
.
Tusk, AB Konseyi Başkanı olarak
selefi Belçika eski Başbakanı Van Rom-
puy’den farklı bir tarza sahip. Düşük
bir profil sergilemeyi tercih eden Van
Rompuy’e kıyasla Tusk, keskin ifadeleri
edenlere verilen en köklü ve prestijli ödül
olan Şarlman Ödülü’nü kazandırdı.
Krizler Avrupası’nın Başında Bir
Polonyalı
Brüksel’den gelen iş tekliflerine sıcak
bakmamasına rağmen Tusk, 2014 yılında
Polonya siyasetinin zirvesinden AB’nin
zirvesine geçiş yapacaktı. Tusk, 30 Ağus-
tos 2014 tarihinde AB hiyerarşisindeki
en üst siyasi kurumun başına; AB Konseyi
Başkanlığı’na seçilen Tusk, bu görevi 1
Aralık 2014’te Herman Van Rompuy’den
devralmaya hak kazandı. Tusk’un, Polon-
ya’da komünizmin yıkılmasından 25 yıl,
AB üyeliğinden 10 yıl sonra AB’deki en
kıdemli görevlerden birine getirilmesi,
şüphesiz Polonya için de tarihi bir başarı
niteliğindeydi.
Tusk’un görev tanımı,
doğru kararların doğru
zamanda alınmasını
sağlamayı gerektiriyor. Bu
ise gerekli durumlarda
karar alma sürecini
hızlandırmak üzere
-kelimenin tam anlamıyla-
AB liderlerini bir odaya
kilitlemek anlamına
gelebiliyor.