20 / 104
İKTİSADİ KALKINMA VAKFI DERGİSİ
18
GÖRÜŞ ÖZEL
Bu tecrübeden de yola çıkarak “kadınla-
rımızın önündeki engelleri el birliğiyle
kaldırmalıyız” diyorum. Biz kadınlar
erkeklere göre daha detaycıyız, daha
titiziz, daha planlıyız. Çalışma haya-
tında, girişimcilik alanında daha çok
kadın olması için yapmamız gereken
şey, eve kapanmak zorunda kalan ka-
dınlarımızı yanımıza çekmek. Onları
mesleki anlamda eğitmek, yol göster-
mek, cesaret vermek. Girişimci olmaları
için teşvik etmek. Gerisini zaten onlar
halledecektir. Başarılı olan her kadın,
bir arkadaşını, akrabasını, komşusunu
getirecektir aramıza. Kaleseramik Vakfı
bünyesinde sürdürdüğümüz Kadın Usta
Kulübü Projesi’nde, kadınların, erkek işi
denilen en zor meslekleri nasıl rahat
öğrenip uyguladıklarını bizzat gördük,
görüyoruz.
Ben, sanayicilik kültürünün bütün
Türkiye’ye yayılması için canla başla
çalışan bir ailenin ferdiyim. Sanayicilik
bu anlamda aslında annelik gibi zor
ve meşakkatli; sürekli bir özveriyle,
yorulmadan çalışmak durumundasınız.
Türkiye’de kadın sanayici sayısının az-
lığı bir realite. Türkiye’de İSO dışındaki
sanayi odalarının tamamındaki Meclis
üyesi kadın sanayici sayısı sadece 20.
Sanayici ailelerde, istisnalar hariç er-
kek çocukları öne çıkarmak gibi bir
alışkanlık var.
Kadın sanayicilerin sayısının artma-
sının, iş hayatındaki eşit işe eşit ücret ve
çalışan annelerin iş hayatında karşılaş-
tıkları sorunlara çözüm üretmek gibi
konular adına da önemli buluyorum.
Kadınlarımız toplum nüfusunun yarı-
sını oluşturmakta ve küresel rekabette
yeterince istifade edemediğimiz gücü-
müz konumunda. Aslında bu konuda
yapılacak her çalışma ve destek esasen
bir cinsiyet eşitsizliğini gidermekten
öte, bir verimlilik amacı taşıyor.
Ortada çok açık ekonomik gerçek-
ler var. Yapılan tüm araştırmalar üst
yönetimde kadınların etkin bir şekil-
de temsil edildiği şirketlerin kurumsal
ve finansman performansında, alınan
kararların kalitesinde ve etik davranış-
kolay öğreniyor. Kendimden, yaşadı-
ğım deneyimden biliyorum. 2007’de,
küresel krizin hemen öncesinde sevgili
babam İbrahim Bodur’dan devraldım
Kale Grubu’nun dümenini...
“Geçmişin üzerine geleceği inşa
etme projesiyle” yola çıktık. Mevcut
dönüşüm planı çerçevesinde yönetim
kurulunu yeniden yapılandırdık. Ku-
rumsal kimliğimizi yeniledik. Şirket
sayımızı konsolide ettik. Güçlü oldu-
ğumuz sektörlere odaklandık. Operas-
yonel mükemmelliği ve sürdürülebilir
büyümeyi hedefledik. Ve bunu yapar-
ken daha çok kadını bünyemize kattık.
“Türkiye’nin kadın dostu şirketleri”
listesindeki yerimizi daha da güçlen-
dirdik. Bu dönüşümü kadınlarımızla;
kadın çalışanlarımızın, kadın yönetici-
lerimizin sinerjisiyle gerçekleştirdik.
Türkiye’de her 100
girişimcinin sadece yüzde
7,5’i kadın. Bu oranın OECD
ortalaması olan yüzde 25’e
yükseltilmesi şart.