Page 12 - İktisadi Kalkınma Vakfı Dergisi - Ekim 2012

G Ö R Ü Ş 12
1965
sişmiş. Şimdilerde de sosyal girişim alanında büyük potan-
siyeli olduğuna inandığı Türkiye’de, Ashoka’nın temsilciliği-
ni yapıyor.
Ayşegül Güzel ve Meltem Şendağ’a gelince... Onlar
Zumbara ’nın“çılgın”iki kurucusu…Hayatta kalmanın değil,
yaşamanın önemini savunan; hayatta yaptıkları şeyin onla-
rı sürekli dönüştürdüğüne inanan ve ekonomik değer kadar
sosyal ve çevresel değerlere katkı sağlayarak kendi hayatla-
rına anlam ve değer katmayı ilke edinmiş iki genç sosyal gi-
rişimci…Ayşegül Güzel, Zumbara macerasından önce Man-
go genel merkezinde ürün yöneticiliği ve Barselona’da Node
isimli inovasyon danışmanlık firmasında stratejik danışman-
lık yapmış; Meltem Şendağ ise Google İrlanda’da AdSen-
se stratejistliği…. Ondan da önce Hindistan’da Evalueserve
isimli firmada pazar araştırmaları yapıyormuş. “Hayatta pa-
radan daha önemli şeyler var, gerçekten sahip olduğumuz tek
şey zamanımız ”diyor iki genç girişimci.
NORBERT KUNZ:
“GÖRÜNMEZ EL ARTIK ÇALIŞMIYOR!”
Finansal kriz, kaynakların hızla tükenmesi, dünya nü-
fusundaki artış, göç ve iklim değişikliği…Bu saydıklarımız,
temel olarak, Norbert Kunz’un sosyal işletmelere olan ilgi-
sinin artmasındaki ana nedenler: “(...) ulusal ve uluslarara-
sı toplum, hızla artan ve çeşitlenen sorunlara çözüm üretmek-
te artık başarısız olduğunu kabul etti. Adam Smith’in 1776’da
öngördüğü ‘görünmez el’ artık çalışmıyor. Devlet sosyal sektör-
de iflasını ilan etti. Ama ilan etmeden hemen önce özel sektör-
le bir anlaşma yaptı. Bir yanda özel sektör diğer tarafta dev-
let…Yerel, bölgesel, ulusal ve hatta uluslar üstü düzeyde ne-
den oldukları sorunları çözmek için iş birliği yaptı.”
Norbert, başarılı bir sosyal girişimci. Kendi şirketini de
Berlin’de kurmuş. Berlin’i sormadan önce, şirketi iq-consult’u
soruyorum ve yanıt şöyle: “(…) 1994 yılında kurulan iq-
consult bir sosyal inovasyon ajansı. Bireyleri iş dünyasına ye-
niden kazandırmak için danışmanlık ve koçluk hizmeti veriyo-
ruz. Hedef kitlemiz işsizler, engelliler veya toplumun dezavan-
tajlı kesimini oluşturan bireyler. Bu hedef kitle içerisinde fik-
ri olanları destekliyor ve sosyal işletmelerini kurmalarına yar-
dımcı oluyoruz.”
tasında yaratıcı ekonominin merkezi haline gelen, belki
de sosyal girişimlerin Silikon Vadisi olma yolunda ilerleyen
Berlin’de bu hızlı dönüşüm nasıl mümkün olabiliyor? Ken-
dileri de birer sosyal girişimci olan konuklarımıza bu soruyu
sorduk ve çok ilginç cevaplar aldık.
DEĞİŞİMİN AKTÖRLERİ
Norbert Kunz, 1994 yılında Berlin’de kurulan iq-
consult şirketinin sahibi… 2010 yılında Almanya’da yılın
sosyal girişimcisi seçilen; 2010 yılı rakamlarına göre şirketi-
nin yıllık bütçesi 2,5 milyon doların üzerinde olan; 10 bin-
den fazla kişiye doğrudan etki eden; eğitim, koçluk, mikro-
finans ve mentörlük yoluyla toplumun dezavantajlı kesim-
lerinde istihdamı artırmayı hedefleyen bir şirketin sahibi…
Kunz, özellikle işsizlerin ve toplumun dezavantajlı kesimle-
rine ait bireylerin hayatlarının, özgüven kazandırılarak de-
ğişebileceğine inanmış. Bu inancını gerçekleştirmek için de
işi gücü bırakmış ve kendi sosyal girişimini kurmuş. Bugün
Almanya’nın ve Berlin’in en bilinen sosyal girişimcilerinden
biri olan Kunz, Ashoka üyeliğinin yanı sıra birçok ulusal ve
uluslararası kurumun içerisinde aktif olarak görev alıyor.
Matthias Scheffelmeier ise Ashoka’nın Türkiye Temsil-
cisi... Kendisi de bir sosyal girişimci olan Scheffelmeier, 2007
yılında Türkiye’ye ilk geldiğinde gördüklerinden çok etkilen-
miş. Girişimcilerin sosyal sorunları nasıl çözdükleri ve klasik
işletme tekniklerini nasıl kullandıkları sürekli ilgisini çeker-
ken, 2009 yılında yolu, sosyal girişimcilik kavramının duyul-
ması ve yaygınlaşmasında önemli rol oynayan Ashoka ile ke-
Norbert Kunz